Leistungsportfolio

als Beirat oder / und Projektbezogen

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Business Modell Optimierung

Erhöhung der Marktabdeckung. GoToMarket Konzepte. Schlanke Organisations-Strukturen. 

Neue Geschäftssegmente

Neue Wachstums Segmente identifizieren. Integration in das bestehende Geschäftsmodell. Risiko Management 

und Erfolg Tracking.

Change Kultur

Entwicklung einer „Change Attitude“. Manager Coaching, Kommunikation, KPI basierte Umsetzung. 

Vertrieb Prozess Optimierung 

Vertriebs Kompensationsmodelle intern wie für externe Geschäftspartner. Governance Prozesse. Simplifizierung 

& Beschleunigung von Entscheidungsprozessen.

Mitarbeiter Transformation

Change vom Farmer zum Hunter. Coaching statt erneuern. KPI basiertes Performance  Management.

Merger & Akquisition

Fachliche Beurteilung von Zielfirmen. Operative 

Planungs- und Umsetzungs-Support. Risiko 

Management und Erfolg Tracking.

Arbeitsverständnis & Methodik

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#1  umfassende Erfassung der gegebenen Geschäftssituation und persönlichen Interessenlagen innerhalb der Geschäftsführung / Geschäftsbereichen.

2#  objektive Bewertung der Stärken / Schwächen und 

gegebenenfalls neu adressierbare Potentiale.  

3# respektvoller und konstruktiver Umgang mit allen Interessengruppen.

4# gesunde Balance aus Beratung und Überwachung 

im Sinne der Investoren oder Eigentümer.

5# Kritik geht einher mit Lösungsvorschlägen. Basierend aus erfolgreich angewandten Geschäftserfahrungen.

6# Nachhaltigkeit in der Umsetzung von gemeinsam vereinbarten Strategien / Aktionspunkten.

7# gute zeitliche Verfügbarkeit für ein umfangreiches Engagement und schneller Umsetzung.

8# Beratung über Beirats- / Aufsichtsrat-Sitzungen 

hinaus ist Bestandteil des Mandates. 

9# finanzielles Investment möglich, als Ausdruck für Commitment und Engagement.